Оценени ли са труда, опита и познанията на консултантите участващи във внедряването на ERP системи в България?

Има много фактори оказващи влияние върху цената, която се заплаща и според мен по-долу са някои от основните фактори оказващи влияние и може би охарактеризират различните типове консултанти:

1. Незаменимост или липса на алтернатива - често тарифата на консултанта е от позицията на монополистични компетенции или ако алтернативата е по-скъпа, по-малко достигаема т.е. не винаги можем да я ползваме, специфични познания за бизнеса;

2. Комплексна цена- когато продукта и консултантските услуги са закупени като едно цяло! Консултанта има цел да свърши работата за най-кратко време и да си вземе парите, клиента да започне рално да ползва предоставеното му решение;

3. Спасители - накой е правил нещо и е стигнал до "задънена улица", появява се експерта, който спасява положението;

4. На всяка цена - когато трябва проекта да бъде "взет на всяка цена" - за спечелване на пазарна позиция, за гонене на по-дългосрочни цели, поради липса на активни проекти;

5. Локален/Вносен - когато съпоставяме локалния срещу вносния експерт;

И така:

Тарифи на консултантските услуги: 10, 20 ... 50 ... 85, 95 .... 120, 150 ... 200 Евро на час/ден/седмица? Колко струвате? Интересно е какви са практиките на консултантите в България за да продават труда си? Всякъкви мнения са приветствани!